Optimiser votre impact en tant que manager, dans la réflexion, la décision et l’action

- Directeurs fonctionnels (Commercial, Marketing, RH, Finance, Contrôle de Gestion, Production, Logistique, Informatique, …)
- Directeurs de centres de profit, de Busines Unit, de filiale…
- Dirigeants de PME, créateurs ou repreneurs

Il a pour but de vous permettre :

• de maîtriser les essentiels de la réflexion stratégique et d'optimiser les processus de création de valeur au sein de l’unité dont vous avez la responsabilité
• de réunir les meilleures conditions pour passer d'une approche fonctionnelle des missions à une approche plus transversale et plus globale
• d'améliorer votre leadership, de déployer plus efficacement les orientations stratégiques de votre entreprise, et de devenir ainsi un acteur fondamental du changement
• de bénéficier de la confrontation d’expériences entre pairs dans une réelle dynamique collective

Architecture du programme

Ce programme a été conçu pour permettre à chaque participant de s'approprier la démarche de déploiement d'une stratégie au niveau d'une unité, en garantissant une approche directe et pragmatique.

Composé de modules courts et intensifs, ce programme permet de prendre le recul nécessaire tout en menant de front une activité professionnelle exigeante.

L'intégralité du programme peut être suivie sur une période de 8 à 14 mois.

Les participants suivent d’abord l’intégralité du tronc commun (13 jours organisés en 5 modules) centré sur cette démarche stratégique, puis s'engagent ensuite dans un parcours personnalisé autour du choix de 3 électifs (chaque électif représentant 2 à 3 jours) construit en foncton des besoins de développement de compétences spécifiques à chaque participant.

• Tronc commun : Le tronc commun démarre avec un jeu de simulation plaçant les participants dans une approche globale de l'entreprise, permettant à chacun d'identifier ses axes de progrès et créant par la même occasion une zone de confiance entre les participants. Au travers de ce business game est introduit le business plan comme outil majeur de déclinaison et mise en oeuvre d'une stratégie. Les modules suivants traitent les composantes de cette stratégie et de sa mise en oeuvre : mise en avant de la démarche stratégique dans son ensemble, mesure de sa cohérence financière, segmentation marketing et positionnement, prise en compte et mise en oeuvre du changement induit par le déploiement de cette stratégie. Par ailleurs, un module est centré sur le développement du leadership et des capacités managériales, pré-requis majeur au déploiement efficient de la stratégie.

• Electifs : Trois électifs sont sélectionnés par chaque participant dans une offre de plus de trente modules. Le choix de ces électifs repose sur les axes de développement souhaités par chaque participant.

L'équipe pédagogique

Quelques intervenants (Professeurs EMLYON Business School) :

Rémy PALIARD
Professor in Finance

Philippe RIOT
Professor in Strategic Management

Sylvie ROUSSILLON
Professor in Personal Development

Coordinatrice de programme :

Anne-Marie Lespinasse

Pour aller plus loin

• ADMISSION, DIPLÔME :

- Expérience professionnelle : 8 à 10 années en moyenne
- Certificat Supérieur de formation labellisé EMLYON

• PROCESSUS DE SÉLECTION :

Un dossier de candidature permet de présenter le projet de développement de compétences poursuivi par le futur participant du programme.

Un comité de lecture fait la revue des dossiers de candidature afin de garantir que le programme DUA représente bien une réponse appropriée par rapport aux besoins de développement de compétences exprimés et par rapport à la posture professionnelle du candidat.

Dépôt de candidature : plusieurs commissions d’étude des dossiers au cours des trois mois précédant le démarrage du programme

• TARIF :

11 200 € HT*

Candidature individuelle avancée entre octobre 2009 et janvier 2010 : bonus accordés (renseignements auprès du conseiller EML)

*hors frais de restauration

Les spécificités du programme

ASSESSMENT INCLUS

Au cours du tronc commun , le module "Leadership et Management" permet l’évaluation du style managérial de chaque participant, donnant la possibilité à chacun d'identifier ses points de développement spécifiques.

INNOVATION AU CŒUR DE LA PÉDAGOGIE

Une approche de la mise en œuvre de la stratégie construite autour de la démarche de business plan, fil rouge du tronc commun.

UNE METHODE SPECIFIQUE, LEVIER D’EFFICACITE PEDAGOGIQUE

Le programme s’appuie sur une méthode unique et éprouvée, Scan Pivot Act ® dont les intérêts sont :
- de mieux appréhender vos modes de fonctionnement et confronter vos pratiques (SCAN)
- de gagner en prise de recul, en efficience et pertinence, identifier des bonnes pratiques et idées transposables (PIVOT)
- de mettre ces pratiques et cette prise de recul en action (ACT)

Que ce soit sur le thème de la création de valeur financière ou encore autour de la démarche stratégique, du diagnostic à la mise en œuvre, le développement de compétences se construit autour de cette approche renforçant et accélérant ainsi la transférabilité des acquis.

PRISE DIRECTE AVEC VOTRE CONTEXTE PROFESSIONNEL ET PERSONNEL

L'organisation du tronc commun sous la forme de cinq modules étalés sur une période de 4 mois permet un aller-retour systématique entre les acquis du module et le contexte professionnel du participant. Les questions soulevées lors de l'appropriation en situation professionnelle sont partagées entre participants et avec les intervenants lors du module suivant.

Le choix de trois électifs permet à chaque participant de construire son programme en mettant l'accent sur les besoins de développement de compétences qui lui sont spécifiques.