Les spécificités du programme

ASSESSMENT INCLUS

Le programme intègre des tests, labellisés EML Insight. Au démarrage du programme, mais aussi au cours de celui-ci, ils vont alimenter les échanges entre le participant et son entreprise, et EML. Ils permettent de cerner très précisément chacun des participants, et ainsi d’ajuster le parcours aux besoins et attentes, mais aussi d’élaborer un plan d’action personnel.

INNOVATION AU CŒUR DE LA PÉDAGOGIE

Business Games, Etudes de cas, Projets, Missions, Outils pédagogiques innovants (Maze Game, ….) sont tous construits pour simuler une prise de décision en un comité de direction formé par le groupe de participants

SCAN / PIVOT / ACT : METHODE CLE, LEVIER D’EFFICACITE PEDAGOGIQUE

Au sein du programme, plusieurs séquences s’appuient sur cette méthode dont les intérêts sont :
- de réfléchir sur les spécificités du métier de dirigeant et de les confronter à ses propres pratiques, de mieux appréhender ses modes de fonctionnement (SCAN)
- de gagner en prise de recul, en efficience et pertinence dans les réflexions, grâce à la confrontation aux idées et expériences des autres qui, même si elles semblent éloignées, peuvent receler des bonnes pratiques et idées transposables (PIVOT)
- de définir des plans d’action, très concrets, en s’appuyant sur l’expertises des intervenants spécialisés dans l’accompagnement des dirigeants (ACT).

Tout au long du cursus, des projets et missions d’études sont proposés. Ils permettent à chacun de s’ouvrir à d’autres expériences et d’autres contextes, et ainsi d’enrichir sa réflexion dans son contexte spécifique.

VALUE WORKSHOPS : PRISE DIRECTE AVEC VOTRE CONTEXTE PROFESSIONNEL ET PERSONNEL

Les ateliers value workshop ® permettent de maximiser la contribution, concrète et directe, du programme à votre projet professionnel, notamment sur les apprentissages de nature comportementale. Ces ateliers de coaching collectifs sont mis en place sur les trois derniers mois du parcours pour vous accompagner dans votre réflexion quant à l’impact sur votre rôle de dirigeant, sur votre parcours professionnel de la transformation opérée au cours du programme. Comment faire sienne cette transformation ? Comment partager dans son milieu professionnel ces nouveaux acquis, ces nouveaux regards ?

COACHING INTEGRE

L’accompagnement personnalisé est une des composantes clé du programme AMP/CPA, tant au niveau du développement personnel, de la stratégie d’apprentissage, que vis-à-vis d’une problématique spécifique à une entreprise.

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Un programme en 3 phases

Le programme est organisé autour de trois phases complétées par la mise en place de différents projets individuels ou collectifs qui visent à la mise en œuvre immédiate des acquis du programme et par un dispositif d’ateliers, animations mettant l’accès sur le développement de compétences comportementales, ce tout au long du programme.

Phase 1 : Les fondamentaux

Pour prendre du recul, traduire ses intuitions en véritables concepts pour mieux formaliser sa stratégie et la communiquer.

Phase 2 : La démarche stratégique

Pour s’entraîner aux méthodes d’analyse stratégique au travers de cas de simulations et à la mise en œuvre d’une stratégie (cohérence financière, mise en œuvre du changement)…

Phase 3 : La mise en œuvre de la stratégie

Pour comprendre le rôle du dirigeant « leader visionnaire » dans l’exécution de la stratégie.

Tout au long du cursus, des projets et missions d’études permettent à chacun de s’approprier sa propre formation et de mesurer son développement de compétences.

Modalités de formation

Durée (jours / heures)

• un an, tous les week-ends (vendredi et samedi), plus deux learning trips en cours de programme.
• 1 an / 588 heures

Prochaines rentrées, date de démarrage et date de fin

• Rentrée annuelle en mars
• Fin des modules mars de l'année suivante
• Fin du parcours (incluant mémoire) oct de l'année suivante

Lieu de déroulé de la formation

Lyon campus Ecully

+ Mission d’études en Turquie et Chine

+ Diagnostic en entreprise