L'excellence au service des organisations

Dans notre contexte de crise, le premier rôle de la recherche est d’aider les organisations, notamment les entreprises, à prendre de la distance.

D’une part, pour prendre la mesure réelle des situations auxquelles elles sont confrontées, d’autre part pour les aider à construire les concepts et méthodes adaptés à la complexité de ces nouvelles situations.

Plus généralement, par ses activités de recherche, la Faculté d'EMLYON Business School se donne une double mission:

1° Contribuer au développement des compétences entrepreneuriales de tous ses publics. Concrètement, nous aidons les managers à s’adapter aux changements dans des contextes politiques, économiques, techniques et sociaux en constante évolution.

2° Alimenter la réflexivité des managers, certes en leur fournissant des cadres théoriques, mais surtout en leur proposant des outils de prise de distance (ou de distanciation) par rapport à leur expérience quotidienne.

L’objectif : leur permettre d’être plus efficaces dans leur auto-évaluation et plus autonomes dans leur prise de décision. C’est à ce titre que la collaboration avec EML Executive Development est essentielle.

Une collaboration étroite

Nous aussi avons beaucoup à apprendre des managers. Confrontés aux problématiques de gestion de manière directe, ils sont souvent les premiers à élaborer les solutions, les théories, les concepts de gestion, de management… permettant de parer aux problèmes de demain. En ce sens, ils sont parfois de véritables « théoriciens du quotidien ».

Les échanges et partages d’expérience constituent une source de données essentielle pour les chercheurs d’EMLYON : un point de vue de 1er ordre sur la vie quotidienne des entreprises.

Cette collaboration étroite avec le monde de l’entreprise, nous souhaitons l’approfondir.

D’une part, pour rendre encore plus accessible les travaux publiés de la Faculté d’EMLYON. (ouvrages, articles..)

D’autre part, en établissant un suivi plus fin des sessions de formation Executive. Ainsi, nous pourrons restituer directement aux entreprises ce que nous avons appris sur la manière de fonctionner de leurs managers. Grâce à cette prise de recul, nous pourrons suggérer aux entreprises de nouvelles configurations de travail, et participer ainsi directement à la création de nouveaux leviers de performance. »