Références Clients

Intrapreneuriat France Telecom

284 managers de 22 nationalités ont développé des compétences de leader entrepreneurial.

« La capacité de France Telecom-Orange à innover en permanence est la clé de sa performance. L’innovation gagnante repose à la fois sur le développement de l’entrepreneuriat individuel et sur une organisation qui soutient l’innovation.
Pour accroître la performance de ses Talents, France Telecom-Orange propose des actions de développement ciblées, comme les Talents Programmes.

Destiné aux cadres à haut potentiel, le programme Intrapreneuriat vise à développer un esprit entrepreneurial au sein du groupe, centré sur l’innovation et la création de valeur. »

Depuis 2004, 13 sessions de 24 participants chacune ont été organisées.

Learning Through Action

Parce que l’apprentissage passe par l’action, EML a élaboré "Learning Through Action" pour donner vie à la notion d’innovation. Pour ce module, les participants organisés en équipes travaillent sur un projet d’innovation liée à l’activité de l’entreprise. Ce projet est mené pendant 3 mois.

Il représente 12 à 15 h de travail individuel par semaine. Les équipes travaillent à distance, par conférence téléphonique, plateforme web ou e-mails.

A l’issue du programme, les équipes présentent le Business Plan de leur projet à un jury composé de professeurs EML et d'experts du groupe.
« Grâce à ce programme, nous sommes passés d’une formation de développement des compétences classique à un formation qui alimente notre réflexion dans la création de nouveaux services. C’est un projet gagnant-gagnant. »
Stéphane Voitrin, Executive Management Talent Programmes Senior Manager, Orange France.

Enseignement multimodal

Le programme Intrapreneuriat s’adresse à des cadres capables de travailler dans des environnements multiculturels, transverses et complexes. Il se compose de trois semaines d’enseignement en résidentiel consacrés aux fondamentaux : entrepreneuriat, stratégie, marketing, finance, etc. Entre ces sessions, les participants travaillent en équipes sur un projet commun : c’est le Learning Through Action, qui permet notamment l’apprentissage de comportements comme l’esprit critique ou la prise de risque. Les participants acquièrent ainsi les qualités du leader entrepreneurial.

Innover à San Francisco

Pour la session de septembre 2008, France Telecom-Orange a délocalisé une semaine de formation dans son laboratoire de recherche de San Fransisco. Les participants se sont ainsi trouvés dans un environnement propice à l’innovation.

Pour mettre au point l’opération, EML et France Telecom-Orange ont préparé le programme pendant 6 mois, adapté le contenu et identifié un thème de recherche adapté. Une équipe légère a été mise en place : un membre du Lab EML, un coach EML, un professeur américain mandaté par EML et l’équipe de San Fransisco.

Cette expérience très concluante est un bel exemple d’une collaboration réussie et efficace entre l’équipe Ressources Humaines France Telecom-Orange, le laboratoire de San Francisco et EML.

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Retour sur investissement

97% des participants recommandent ces programmes.
Environ 40 % changent de métier ou de pays dans le groupe à l’issue de la formation

Les cibles

Les cadres à potentiels ayant :

  • un haut niveau de performance
  • plus de 5 ans d’expérience professionnelle, dont 2 dans le groupe
  • la capacité et la volonté de travailler en transverse et à l’international
  • les dispositions pour évoluer vers d’autres métiers, divisions, métiers,
  • un excellent niveau d’anglais.
Architecture pédagogique

3 semaines de résidentiel avec cours fondamentaux reparties sur 3 mois.
Intersessions :
- e-learning
- travail d’équipe sur un projet piloté par l’équipe marketing du groupe
Evaluation au cours de la formation :
- Avant : Evaluation à partir d’un double entretien + questionnaire de personnalité.
- Pendant : test « I can » pour mesurer l’état d’esprit du groupe + test « Forsight » pour déterminer le style d’innovation des participants + suivi par un coach EMLYON et par un mentor de l’équipe marketing.
- Après : débriefing, feed-back, construction du plan de développement.