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Martine MC SWEENEY
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  • Participez à la Réunion d'information DUA Mardi 05 Juin 2012 à 18h30

Diriger Une Activité

Architecture du programme

Ce programme a été conçu pour permettre à chaque participant de s'approprier la démarche de déploiement d'une stratégie au niveau d'une unité, en garantissant une approche directe et pragmatique.

Composé de modules courts et intensifs, ce programme permet de prendre le recul nécessaire tout en menant de front une activité professionnelle exigeante.

Les participants suivent:

  • L’intégralité du tronc commun (13 jours organisés en 5 modules) centré sur cette démarche stratégique
  • Puis s'engagent ensuite dans un parcours d'approfondissement construit en fonction des besoins de développement de compétences spécifiques à chaque participant.

Les objectifs pédagogiques reposent sur trois piliers majeurs dans l'exercice de la fonction de dirigeant :

Stratégie : construire une démarche stratégique en cohérence avec l'ambition et la vision du groupe. Elaborer les plans d'actions nécessaires à la mise en oeuvre de cette stratégie

Finance : se doter d'outils d'analyse pour apprécier le potentiel et la faisabilité financière d'une stratégie. Acquérir les fondamentaux pour mesurer l'impact des décisions à court et moyen termes sur la création de valeur

Leadership : consolider sa posture de leader pour mettre en oeuvre la stratégie : mobiliser ses équipes, mobiliser ses collaborateurs et piloter le changement

L'intégralité du programme peut être suivie sur une période de 8 à 14 mois.

Le tronc commun

La conception, la mise en oeuvre et le pilotage du business plan d'une activité illustrent le fil rouge de la formation Diriger une Activité.

Le point de départ du tronc commun repose sur un business game (simulation informatisée).

La simulation permet de :

  • développer une vision systématique et globale de l'entreprise
  • favoriser la réflexion stratégique et le raisonnement à long terme
  • faire repérer et décrypter les informations pertinentes et utiles à la décision
  • analyser l'impact effectif des décisions sur l'entreprise et son environnement

Les quatre modules suivants traitent les piliers du programme : stratégie/ finance/ leadership

La dernière journée contribue à la construction d'une vision consolidée de la démarche suivie tout au long du tronc commun.

Les parcours d'approfondissement

L'objectif des parcours d'approfondissement est de vous permettre d'élargir vos compétences. Chaque participant choisit en début de formation le parcours d'approfondissement dans lequel il souhaite s'engager. Selon ses objectifs personnels, le parcours retenu lui permet soit : d'approfondir les apports du tronc commun, de se projeter dans un projet entrepreneurial, et d'inscrire son apprentissage dans un contexte international

6 parcours d'approfondissement vous sont proposés :

Finance : il vient renforcer les acquis du tronc commun en proposant 3 regards complémentaires (Mesure et Pilotage de la Performance/ Financement de la Croissance/ Diagnostic Financier et Évaluation d'Entreprise)

Stratégie : il permet de mettre en exergue la stratégie d'internalisation et la stratégie d'innovation. Un renforcement des compétences financières est aussi prévu, dans le but de porter une appréciation structurée et quantitative de la stratégie (Understanding and Design International Strategy/ Diagnostic Financier et Évaluation d'Entreprise/ Stratégie de Rupture et Management de l'Innovation)

Mastering Entrepreneurial Leadership : parcours en anglais, organisé autour d'un module de 5 jours consécutifs et d'un module de 2 à 3 jours à choisir dans les autre parcours. Il permet d'adopter la posture de leader entrepreunarial (Environnement Interculturel et Vision Prospective/ Engagement et Management de la Diversité/ Agilité Politique et Transversalité)

Mastering Strategy Implementation : parcours en anglais, organisé autour d'un module de 5 jours consécutifs et d'un module de 2 à 3 jours à choisir dans les autre parcours. Il permet de devenir pilote ou acteur clé de la mise en oeuvre de la stratégie au sein de son entité (Pilotage des Initiatives Stratégiques/ "Business Model" et Management de la Performance/ Développement des Equipes)

Développement Managérial : il donne l'opportinuté de renforcer sa posture de leader et son efficience managériale. les modules se déroulent en deux temps, la phase d'apports, d'acquisition de grilles d'analyse et d'outils confrontés à la réalité professionnelle et une réflexion sur le transfert sur le lieu de travail (Créativité et Management d'Equipes/ Perfectionner son Rôle de Leader)

Entrepreunariat : il est destiné aux participant engagés ou sur le point de s'engager dans un projet entrepreunarial (création/ reprise), il est construit autour de 2 modules de formation et d'atelier réalisés en lien avec l'incubateur EMLLYON (Amorçage : Entrepreneurs et Business Plan/ Reprise d'Entreprise et Diagnostic de Projets)

Durée : 21 jours en alternance sur 8 à 14 mois

Prochaine rentrée :
17 octobre 2012

Prix : 13 900 € HT*
(*13 500 € HT pour un dépot de dossier avant le 31 mai 2012 inclus).

 

Comment financer sa formation