Diriger Une Activité

Optimiser votre impact en tant que manager, dans la réflexion, la décision et l’action

- Patrons d'unités décentralisées, de centres de profit, de Business Unit...

- Dirigeants de PME souhaitant formaliser leur démarche stratégique

- Directeurs opérationnels et fonctionnels (Commercial, Marketing, RH, Finance, Contrôle de Gestion, Production, Logistique, Informatique, …), Directeurs de grands projets

Il a pour but de vous permettre :

• de maîtriser les essentiels de la réflexion stratégique et d'optimiser les processus de création de valeur au sein de l’unité dont vous avez la responsabilité
• de réunir les meilleures conditions pour passer d'une approche fonctionnelle des missions à une approche plus transversale et plus globale
• d'améliorer votre leadership, de déployer plus efficacement les orientations stratégiques de votre entreprise, et de devenir ainsi un acteur fondamental du changement
• de bénéficier de la confrontation d’expériences entre pairs dans une réelle dynamique collective

Architecture du programme

Ce programme a été conçu pour permettre à chaque participant de s'approprier la démarche de déploiement d'une stratégie au niveau d'une unité, en garantissant une approche directe et pragmatique.

Composé de modules courts et intensifs, ce programme permet de prendre le recul nécessaire tout en menant de front une activité professionnelle exigeante.

Les participants suivent:

• L’intégralité du tronc commun (13 jours organisés en 5 modules) centré sur cette démarche stratégique
• Puis s'engagent ensuite dans un parcours d'approfondissement construit en fonction des besoins de développement de compétences spécifiques à chaque participant.

Les objectifs pédagogiques reposent sur trois piliers majeurs dans l'exercice de la fonction de dirigeant :

Stratégie : construire une démarche stratégique en cohérence avec l'ambition et la vision du groupe. Elaborer les plans d'actions nécessaires à la mise en oeuvre de cette stratégie

Finance : se doter d'outils d'analyse pour apprécier le potentiel et la faisabilité financière d'une stratégie. Acquérir les fondamentaux pour mesurer l'impact des décisions à court et moyen termes sur la création de valeur

Leadership : consolider sa posture de leader pour mettre en oeuvre la stratégie : mobiliser ses équipes, mobiliser ses collaborateurs et piloter le changement

L'intégralité du programme peut être suivie sur une période de 8 à 14 mois.

L'équipe pédagogique

Quelques intervenants (Professeurs EMLYON Business School) :

Rémy PALIARD
Professor in Finance

Philippe RIOT
Professor in Strategic Management

Sylvie ROUSSILLON
Professor in Personal Development

Coordinatrice de programme :

Anne-Gaëlle Blanchet

Pour aller plus loin

• ADMISSION, DIPLÔME :

- Expérience professionnelle : 8 à 10 années en moyenne
- Certificat Supérieur de formation labellisé EMLYON

• PROCESSUS DE SÉLECTION :

Un dossier de candidature permet de présenter le projet de développement de compétences poursuivi par le futur participant du programme.

Un comité de lecture fait la revue des dossiers de candidature afin de garantir que le programme DUA représente bien une réponse appropriée par rapport aux besoins de développement de compétences exprimés et par rapport à la posture professionnelle du candidat.

Dépôt de candidature : plusieurs commissions d’étude des dossiers au cours des trois mois précédant le démarrage du programme

• TARIF :

13 900 € HT* (*13 500 € HT pour un dépot de dossier avant le 31 mai 2012 inclus). Comprenant l'assessment initial et post-formation ainsi que le debriefing individuel

(*hors frais d'hébergement, de déplacement et de restauration)

Les spécificités du programme

ASSESSMENT INTEGRE : EML INSIGHT POTENTIAL

Dès son inscription au certificat Diriger une Activité, le participant dispose d'un accès à un outil d'assessment. Cet outil développé par EML Executive Development en partenariat avec Dolmen Capital Humain repose sur un référentiel de 47 compétences qui décrivent un leader entrepreneurial. A l'issus du test, le participant dispose d'un rapport très détaillé qui servira de base à la séance de debriefing individuel.

INNOVATION AU CŒUR DE LA PÉDAGOGIE

Une approche de la mise en œuvre de la stratégie construite autour de la démarche de business plan, fil rouge du tronc commun.

UNE METHODE SPECIFIQUE, LEVIER D’EFFICACITE PEDAGOGIQUE

Le programme s’appuie sur une méthode unique et éprouvée, Scan Pivot Act ® dont les intérêts sont :
- de mieux appréhender vos modes de fonctionnement et confronter vos pratiques (SCAN)
- de gagner en prise de recul, en efficience et pertinence, identifier des bonnes pratiques et idées transposables (PIVOT)
- de mettre ces pratiques et cette prise de recul en action (ACT)

Que ce soit sur le thème de la création de valeur financière ou encore autour de la démarche stratégique, du diagnostic à la mise en œuvre, le développement de compétences se construit autour de cette approche renforçant et accélérant ainsi la transférabilité des acquis.

PRISE DIRECTE AVEC VOTRE CONTEXTE PROFESSIONNEL ET PERSONNEL

L'organisation du tronc commun sous la forme de cinq modules étalés sur une période de 4 mois permet un aller-retour systématique entre les acquis du module et le contexte professionnel du participant. Les questions soulevées lors de l'appropriation en situation professionnelle sont partagées entre participants et avec les intervenants lors du module suivant.

Le choix de trois électifs permet à chaque participant de construire son programme en mettant l'accent sur les besoins de développement de compétences qui lui sont spécifiques.