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Programme Général de Management
Le tronc commun
Le tronc commun est organisé par thèmes
Le séminaire introductif :
« Apprendre à Entreprendre » (durée de 3 jours), module qui contribue d’une part à la création d’une dynamique de groupe (première journée) et d’autre part au travers d’une mise en situation visant à l’analyse et l’évaluation de business plan à la prise en compte d’une réalité intégrée et globale des problématiques d’entreprise.
Le pilotage de la performance économique :
« Les Fondamentaux de la Finance » (durée : 3 jours) démarre par une journée de clarification des notions comptables de base, indispensables à la bonne appréciation de l’information comptable pour l’analyse.Préalablement à ce module, les participants travaillent sur la base d'un outil de e- learning afin de se doter de la compréhension des notions de base en comptabilité générale. Les deux autres journées sont focalisés sur la compréhension des mécanismes financiers ayant un impact direct ou indirect dans les pratiques du manager : génération de cash, contribution à la création de valeur financière, référentiels financiers influençant certains choix au niveau de l’unité. un accès à un outil en distanciel permet aux participants de compléter leurs acquis pendant toute la durée de leur formation.
« Piloter la performance » (durée : 3 jours) met l’accent sur les concepts de rentabilité, et, plus généralement de performance, et permet aux participants de travailler sur les modes de raisonnement appropriés pour une bonne utilisation de ces notions à des fins de prise de décision tactiques. C’est essentiellement autour de l’utilisation de l’analyse des coûts pour la prise de décision, ainsi que sur l’utilisation du contrôle budgétaire et des outils « tableau de bord », que se construisent ces trois journées.
Le pilotage de la relation clients :
« L’Essentiel du Marketing » (durée : 2 jours) permet de consolider la compréhension des concepts de base du marketing : segmentation, positionnement, ciblage. en s'appuyant sur des études de cas et sur les exemples portés par les participants, ce module permet également de réfléchir à la notion de produits/services (définition de l'offre, cycle de vie...)
La dimension RH du rôle de manager :
« RH pour Managers » (durée : 3jours ) permet aux participants de mieux appréhender le cadre dans lequel s’inscrivent leurs actions de pilotage des membres de leur équipe. En tant que manager, ils sont les premiers responsables des ressources humaines de leurs collaborateurs, et doivent s’approprier la stratégie RH et les pratiques mises en œuvre au sein de leur entreprise.
« Manager ses Equipes »(durée : 3jours ) se situe au cœur même de la compétence de base requise pour tout manager. Ce module aborde les questions clés de la communication au sein de l’équipe, de la délégation, de la motivation (cette problématique donne lieu à un module spécifique obligatoire) et de la gestion des conflits.
« Savoir motiver » (durée 3 jours) au travers de ce module, les participants réalisent un premier travail de découverte de leurs modes de fonctionnement et de la façon dont ils impactent les relations avec leurs collaborateurs, afin d'atteindre une plus forte motivation de ceux-ci.
« Optimiser son impact » (durée 3 jours) ce module permet aux participants d’approfondir la compréhension de leurs pratiques et de construire des plans d’action, en tenant compte des caractéristiques majeures de leur profil, pour optimiser leurs pratiques dans l’interaction. Ce module s’appuie sur le test MBTI (Myers Briggs Type Indicator test)
La dynamique de management :
« Introduction à la Démarche Stratégique » fournit en 3 jours les raisonnements de base permettant d'analyser l'environnement et de confronter la vision des dirigeants et le potentiel de l'entreprise aux caractéristiques de cet environnement.
« Accompagner le changement » (durée 3 jours) met l’accent sur une des caractéristiques majeures de la pratique managériale aujourd’hui, celle qui vise à mobiliser les équipes dans la mise en œuvre des changements induits par la définition et l’implémentation de la stratégie. Faire en sorte que les équipes soient porteuses des changements induits et ne se placent pas en frein vis-à-vis de ceux –ci par une mauvaise compréhension ou prise en compte des pourquoi des changements et de leurs implications opérationnelles.