Yves ROMANET

Professeur de Finance

Pourriez-vous nous décrire en quelques mots votre parcours professionnel ?

Diplômé d’ESCP, j’ai commencé ma carrière dans la Banque d’Affaire avant de rejoindre EMLYON en 1977 où j’enseigne la Finance aux étudiants de la Grande Ecole et dans le cadre des formation Sur-Mesure réalisées par EML Executive Development.

Quelle est votre approche spécifique du public Executive ?

Contrairement aux autres publics, les publics Executive des formations Sur-Mesure ont la particularité d’être issus d’un même groupe « identitaire ». Afin de pouvoir dialoguer avec ses membres, il est donc nécessaire d'apprendre à connaître leurs réalités du quotidien, ce qui fait leur culture propre..

Une fois ce langage commun établi, un vrai dialogue peut s’instaurer : c’est ce qui est passionnant avec le public Executive.

Inversement, c'est aussi un public qui, de par son expérience, est parfois plus difficile à convaincre. Pour résoudre cette difficulté, je m’attache à tirer de leur expérience commune de l'entreprise les points d'ancrage, les situations connues me permettant d'illustrer ce que j'ai à leur faire passer.

Qu’est-ce qui fait selon vous la force de formation EML Executive Development ?

La force d’EML Executive Development réside dans l’effort déployé en permanence pour réaliser des formations « réellement » Sur-Mesure. Pour cela, les équipes EML veillent à analyser et à dégager une compréhension fine de l’entreprise cliente afin de réaliser des formations parfaitement adaptées aux besoins exprimés.

Chaque intervenant prend ainsi toujours soin d’illustrer son intervention par des situations rencontrées par l’entreprise en s’appuyant notamment sur une coopération entre les experts EML et leurs homologues au sein de l’entreprise cliente.

La deuxième force d’EML Executive Developement, c’est sa capacité à faire vivre des contrats de longue durée (sur 5, 6, 7 ans ...) tout en maintenant un même niveau de prestation, et ce grâce à sa capacité à proposer une équipe pédagogique fiable dans le temps.

Pouvez-vous nous évoquer un souvenir de formation particulièrement marquant ?

La formation la plus intéressante à laquelle il m'ait été donné de participer correspond à une action en partenariat avec l'Université Cranfield et la groupe SAP. Réalisée sur trois campus, cette "joint-venture" nous a demandé de coordonner et de penser nos efforts à trois niveaux de collaboration (géographique, académique et pédagogique), tout en restant à l'écoute des managers naviguant entre ces trois points de formation.

Quels sont, selon vous, les grands enjeux en termes de développement auxquels les entreprises devront faire face ?

Il y a toujours, pour les entreprises, un arbitrage à réaliser entre des actions de formation de type purement "mécanique" et "démonstrative" et des formations invitant les participants à prendre du recul et à questionner les solutions proposées initialement.

Le premier enjeu sera donc, pour les entreprises, de continuer à porter des exigences de formation élevées malgré les nouvelles contraintes économiques et temporelles auxquelles elles sont confrontées.

Dans un second temps, il me semble important que les managers repensent leur rapport à la prévision.

La finance a trop souvent reposé sur des modèles "linéaires". A l'avenir, il sera crucial de former les managers à la gestion de l’incertain, notamment elle leur apprenant à raisonner par scénarii et par ruptures plutôt qu'en termes de tendance.

Quel autre métier auriez-vous aimé exercer ?

Tant de choses ! Chanteur de rock à succès, joueur de tennis, gardien de but, chef gastro'.. !