Christophe CHAUMONT

Professeur en Management des Opérations

Spécialiste des questions de Système d’Information et de Management des Supply Chains

J’utilise l’approche et méthodes des métiers du conseil, que ce soit en formation initiale ou en formation continue. D’une manière générale, le conseil en organisation est susceptible d’intéresser tout manager à un moment de sa carrière. J’ai la responsabilité de plusieurs cours et programmes sur les thématiques du management et de la supply chain, en particulier dans le cadre du cursus Executive MBA.

J’assure aussi le suivi de différents mémoires du Programme Général de Management

Vos expériences antérieures à EMLyon

J’ai démarré pendant 5 ans chez Arthur Andersen comme consultant en SI, et cette période m’a marqué au point d’être toujours aujourd’hui consultant dans l’âme. Je participe d’ailleurs régulièrement à des travaux ou des commissions sur le conseil en management.

Dans cet esprit de conseil, j’essaye aussi en parallèle d’accompagner certains actuels ou anciens participants sur le terrain, voire d’animer des équipes opérationnelles quand j’en aie l’opportunité.

Votre approche pédagogique spécifique au public Executive dans les programmes

Il s’agit d’une démarche de co-construction, ce qui est très intéressant mais constitue aussi un challenge. Pour moi un séminaire ou une journée de cours doit produire quelque chose qui n’existait pas avant.

Le public Executive a une bonne connaissance des sujets, et est en même temps très hétérogène en termes de personnalités, expériences et situations professionnelles.

J’en profite pour tirer des cas concrets de la situation des participants, ce qui constitue une démarche plus risquée qu’en formation initiale puisqu’on ne sait jamais trop ce qui va en résulter. Je suis donc satisfait si j’ai appris autant que les participants, et si ces échanges ont permis d’apporter des choses au groupe tout entier.

Cela permet de garder plus facilement des contacts après les formations, de se retrouver par exemple pour des visites d’entreprises.

Et au final, cette possibilité d’ancrer le discours sur la réalité des entreprises rejaillit sur la formation initiale, en permettant de « tester » en quelque sorte les différentes notions qui y sont abordées.

En quoi pensez-vous qu’EML Executive Education est innovant & efficient dans ses formations sur mesure ?

Je pense qu’EML Executive Education ne vend pas une collection de cours, mais un projet global. Les montages des formations sur-mesure sont plus ou moins complexes, mais permettent toujours de proposer une solution adaptée et clé-en-main à l’entreprise cliente.

Quels sont les grands enjeux en termes de développement de compétences auxquels les entreprises devront faire face ?

Aujourd’hui un manager doit fonctionner sur 2 axes : celui des dimensions managériales et celui des expertises. Je pense qu’au cours de sa carrière, chacun va et vient entre ces deux extrêmes, qui représentent d’un côté la globalité et de l’autre la capacité.

La formation continue permet justement à l’individu de se positionner sur ces 2 axes, grâce aux outils et au développement personnel qu’il va y trouver.

Quel autre métier auriez-vous aimé exercer ?

Je suis passionné de musique, et de jazz en particulier, donc pourquoi ne pas évoluer dans ce domaine. On retrouve d’ailleurs en tant que professeur certains exercices pratiqués par le jazzman : le recours aux gammes, l’improvisation, la revisite de classiques,…