Nos convictions

La fin du "Just Learn It"

"Le développement des talents est plus que jamais l’enjeu stratégique majeur des entreprises : savoir bien recruter, identifier les meilleurs potentiels, accompagner leur adaptation à des stratégies sans cesse en évolution, savoir les motiver malgré la pression et le contexte, et surtout les fidéliser afin qu’ils contribuent durablement au développement de leur entreprise.

La compétitivité des organisations implique donc de s’appuyer de plus en plus et de manière centrale sur le développement des ressources humaines.

Les initiatives et budgets investis dans cette mission n’ont cessé de croitre au cours de ces 20 dernières années, faisant de cette période la charnière du Life Long Learning : création des Universités d’entreprise, développement des départements « Executive Education » des Business Schools, apparition de grands cabinets de conseil spécialisés en formation et Développement RH, personnalisation de formations sur-mesure…

Mesurer l’impact réel des dispositifs de développement des compétences sur la performance des hommes, des équipes, et de l’organisation.

Au sein de EML, le contexte récent nous a amené à nous interroger sur l’impact réel de toutes ces approches.

Nous avons acquis aujourd’hui la conviction profonde qu’il nous faut ouvrir une nouvelle page de l’histoire du développement de compétences, certes toujours centrée sur la Performance, mais aussi et surtout sur la Mesure de celle-ci : mesurer l’impact réel des dispositifs de développement des compétences sur la performance des hommes, des équipes, et de l’organisation.

Confirmés par nos recherches et nos 30 années d’expérience dans la formation de leaders, nous savons que la performance ne se développe pas dans la « salle de classe » : nous avons donc conçu EML Process, un dispositif de développement des compétences, complet, original et exclusif, commençant par l’identification et la mesure des besoins, intégrant assesment, design de solutions personnalisées, formation, accompagnement dans la mise en œuvre, coaching... et se concluant par une succession de mesures d’impact dans le temps.

Nous pensons ainsi qu’il est temps que l’Executive Education laisse la place à l’Executive Development

Pour devenir votre partenaire actif et réactif dans ce processus complet, intégré et efficient du développement de la performance et des compétences individuelles ou collectives, je suis particulièrement heureux de vous annoncer le lancement et la naissance d’EML Executive Development.

Nous avons décidé d’en faire une activité à part entière, filiale d’EMLYON Business School, aux équipes dédiées et pointues venant des horizons complémentaires de la formation, du conseil, de l’assessment et du coaching, et animées autour d’une même philosophie : "Energizing Modern Leaders" !

Patrick MOLLE
Président EML Executive Development & Directeur Général EMLYON Business School